Immer in guter
Verfassung mit einer
Familienverfassung

In Eurem Familienunternehmen wächst typischerweise der Inhaberkreis im Laufe der Zeit. Das liegt in der Natur der Sache. Und: Euer Konfliktpotenzial wird möglicherweise größer, weil offensichtlich manche Dinge noch nicht geregelt sind. Gerade beim Generationswechsel werden diese Defizite deutlich erkennbar.

WIR WISSEN AUS UNSERER täglichen Beratungspraxis: Probleme löst Ihr als Unternehmer­familie am besten, ehe sie auftreten. Vieles könnt Ihr mit einer Familienverfassung im Vorfeld bestens regeln.

Darin einigt Ihr Euch verbindlich auf ein bestimmtes Vorgehen, auch für Fälle, die erst in Zukunft eintreten können. Eure Familienverfassung ist der nachlesbare Ausdruck dafür, dass Ihr Euch in der Inhaberfamilie zu maßgeblichen Themen organisiert und geschlossen aufgestellt habt. Eure Einigkeit bedeutet Frieden, Stabilität, Zusammenhalt und Identifikation. Dieses starke Zeichen wird nicht nur von Euren Mitarbeitenden, sondern auch von allen anderen Stakeholdern rund um Euer Familienunternehmern sehr geschätzt.

Darüber sollten wir reden

Reden wir über Sinn: Mission und Vision

Welcher Idee von unserem Unternehmen fühlen wir uns verpflichtet? Welche Werte sind wirklich wichtig? Was gibt unserem Familienunternehmen und unserer Unternehmer­familie einen bleibenden Sinn?

Reden wir übers Unternehmen: die Inhaberstrategie

Welche Erwartungen haben wir an die Stabilität des Unternehmens? Wie rentabel soll unser Unternehmen wirtschaften? In welchem Umfang soll es wachsen? Hier muss vor allem der Gesellschafterkreis ein gemeinsames Bild von der Zukunft haben. Die Inhaberstrategie formuliert den wirtschaftlichen Kompass für Familienvermögen UND Familienunternehmen.

Reden wir über Geld: Ausschütten oder Investieren?

Ihr wollt das Unternehmen weiter entwickeln. Und Ihr wollt Euch Gewinne ausschütten. Wenn Du jetzt zweimal genickt hast, kennst Du diesen Zielkonflikt genau. Was Ihr aus dieser Spannung macht, liegt bei Euch. Eins ist klar: In diesem Aushandlungsprozess unterstützen wir Euch ruhig und sachlich.

Reden wir über uns: wer gehört zur Familie?

Klingt einfach zu beantworten? In den meisten Fällen wächst die Unternehmerfamilie – und oft auch der Inhaberkreis – mit den Jahren zu einer stattlichen generationsübergreifenden Gruppe heran. Zeit sich zu besinnen, wer was in der Unternehmerfamilie entscheiden soll und darf. Und an wen, was zu welchem Zeitpunkt kommuniziert wird.

Reden wir über alles, was Euch trennt und eint: aber strukturiert

Unternehmerfamilien, die sich mit einer Familienverfassung selbst verpflichtet haben, sind signifikant zufriedener als Familien, die sich diesen klärenden Gesprächen nicht gestellt haben. Die Familienverfassung ist nicht juristisch bindend, aber eine sinnvolle Ergänzung zu Eurem Gesellschaftervertrag.

Es kann sein, dass Ihr Euch eines Tages Eure Familienverfassung wieder vornehmt, weil sich wichtige Dinge verändert haben. Das ist in Ordnung und ist auch so gedacht: Eure Familienverfassung ist ein lebendiges Dokument. Ihr Text ist wichtig und hilfreich. Aber mindestens genauso hilfreich ist Euer gemeinsamer Weg dorthin.

Wie unterstützen wir
Euch dabei?

GANZ EINFACH: Wir strukturieren für Euch, wie Ihr Eure Familienverfassung erarbeitet. Wir halten den roten Faden in der Hand. Mit wissenschaftlich erprobter Methodik begleiten wir Eure ganze Familie in mehreren Workshops in einem Zeitraum zwischen 6 und 12 Monaten. Es gibt eine Fülle an Fragen, die in jeder Unternehmerfamilie zu diskutieren und zu entscheiden sind.

Wir moderieren Eure Gespräche, wenn Ihr etwas aushandeln müsst, und helfen Euch, Unstimmigkeiten oder Konflikte zu klären. Und natürlich bringen wir aus unserer Erfahrung auch ganz viele Beispiele mit, wie es andere Unternehmerfamilien machen.

Wir werden Eure Gespräche strukturiert begleiten, bis Ihr zu einem Konsens gefunden habt. Macht es Euch leichter. Wir machen mit. Und am Ende feiert Ihr gemeinsam Eure Familienverfassung. Zum Beispiel an Eurem ersten Familientag.

Mehr zu unserem Beratungsprozess

Was Ihr davon habt

Ihr schafft eine verbindliche Basis durch Absprachen und Leitlinien

Ihr habt Euch mit entscheidenden Fragen beschäftigt. Überraschungen sind unwahrscheinlicher geworden

Eure Rollen, Funktionen und Prozesse sind klarer

Die Kommunikation zwischen Euch als Unternehmerfamilie und dem Familienunternehmen gewinnt an Professionalität

Ihr teilt eine gemeinsame Idee davon, wie die Nachfolge gelingen kann

Ihr klärt Konfliktthemen, ehe sie Euch in Schwierigkeiten bringen

Ihr fühlt Euch stärker mit dem Familienunternehmen verbunden

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