Unternehmerfamilien
müssen handeln.
Wir stehen an Eurer Seite.
Wann geht Ihr
die Nachfolge an?
Am besten jetzt.
FAMILIE UND UNTERNEHMEN sind nicht immer leicht zusammenzubringen. Vor allem ein Generationswechsel in der Unternehmensleitung kann belasten. Manche Familien haben sich über der Nachfolge entzweit. Das soll Euch nicht passieren. Wir unterstützen Euch dabei, den Generationswechsel im familieneigenen Unternehmen in die Hand zu nehmen, zu strukturieren und für alle Beteiligten stimmig zu meistern. Ihr trefft Entscheidungen abgesprochen und gemeinsam. Fangt noch heute damit an.
Unterwegs
zu einer starken
Inhaberfamilie
WIR SETZEN UNS mit Leidenschaft und langjähriger Erfahrung für Euren Generationswechsel im Familienunternehmen ein. Erprobte Methodik macht es Euch leichter, alle Schritte zur Nachfolge einvernehmlich in klaren Rollen zu gehen. Ob Du mit Deiner Familie dabei am Anfang stehst oder Ihr schon miteinander verhandelt, wir navigieren Euch durch die Nachfolge. Egal, wo Du in der Familie stehst, als Übergeber:in, als Nachfolger:in oder in einer anderen Rolle – wir finden mit Euch ganz individuell heraus, wie Ihr gemeinsam strategisch sinnvoll weitergeht. Denn Eure Stärke ist Euer Zusammenhalt.
Wie machen das denn andere Unternehmerfamilien?
Diese Frage stellst Du Dir immer mal wieder?
Dann komm zu unseren VERANSTALTUNGEN MIT MEHRWERT. Ausgewählte Speaker lassen Dich an ihrem Wissen teilhaben und Du gewinnst authentische Einblicke in andere Unternehmerfamilien und ihre Familienunternehmen. Hier triffst Du auf Gleichgesinnte, die genau die Herausforderungen kennen, vor denen Du gerade stehst. Unsere Events bieten Raum für Austausch unter Euch Familienunternehmer:innen – und das entweder remote von zu Hause aus oder live bei uns im Münchner Beratungshaus. Dort bieten wir im kleinen Kreis eine entspannte Atmosphäre für diejenigen unter Euch, die nicht nur zuhören, sondern sich auch aktiv austauschen wollen. Schau gerne vorbei!
Kennst Du Rosa?
DAS IST ROSA. Wir begegnen ihr häufig in unserer Arbeit mit Unternehmerfamilien. Manchmal treffen wir auch auf eine ganze Herde, denn rosa Elefanten kommen in allen Unternehmerfamilien vor.
Wir bringen es in
Bewegung –
vertraulich und
empathisch
ERFAHRUNG MACHT DEN UNTERSCHIED. Wir wissen inzwischen, wo Untiefen drohen und worauf es in den manchmal stürmischen Gewässern des Generationswechsels ankommt. Mit Eurer Familie an Bord lotsen wir Euch sicher in Euren Zielhafen. Nachfolge ist ein Gespräch. Wir moderieren es für Euch und geben an den richtigen Stellen Anstöße. Verlasst Euch drauf.
3 mal
häufiger gelingen begleitete Nachfolgeprozesse als ohne Begleitung
30%
der Familienunternehmen haben keine Nachfolge oder Übergangsregelung, sollte der/die zentrale Entscheidungsträger:in durch Tod oder Krankheit ausfallen
70%
aller Nachfolgen sehen sich mit Fragen konfrontiert, mit denen sie so nicht gerechnet hatten
„Das schaffen wir allein.“
Wirklich?
WENN DAS BUSINESS KEINE ZEIT LÄSST, an die Nachfolge zu denken. Wenn das Bild der Unternehmerfamilie keinen Kratzer kriegen soll. Wenn es leichter fällt, irgendwie weiterzumachen, als die verschiedenen Interessen auf den Tisch zu bringen. Ja, dann ist Beratung längst notwendig geworden.
Ihr habt in Eurer Unternehmerfamilie nicht nur unterschiedliche Interessen. Ihr seid unterschiedliche Persönlichkeiten. Mit unterschiedlichen Geschichten, Fähigkeiten und manchmal intensiven Emotionen. Es ist mehr als okay, sich unter diesen Umständen unterstützen zu lassen. Ihr habt etwas wirklich Wichtiges vor. Und jede und jeder soll dabei gesehen, gehört und verstanden werden.
Eine Unternehmensnachfolge ist erst dann erfolgreich, wenn jedes Familienmitglied seinen Platz hat.
Diese Missverständnisse
der Unternehmensnachfolge
solltest Du kennen
Mit der Übergabe beschäftigen wir uns, wenn die Kinder groß sind.
Die Nachfolge überlassen wir den Kindern.
Macht erstmal, was Euch Spaß macht!
Nachfolge? Die haben wir doch gesellschaftsrechtlich und steuerrechtlich bald in trockenen Tüchern.
Du kommst dann mal ins Unternehmen und arbeitest erstmal etwas mit.
Die Nachfolger:innen müssen klar signalisieren, dass sie wollen.
Es kann nur ein Kind nachfolgen.
Damit es beiden gut
geht: Unternehmen
und Familie
GELINGT DER GENERATIONSWECHSEL, ist das eine Win-win-Situation. Die Familie ist erleichtert, das Unternehmen bleibt stabil. Doch vorher gibt es viel miteinander zu beraten und zu entscheiden. Wer führt unser Unternehmen weiter? Ist gleich immer gerecht? Wann ist ein guter Zeitpunkt, die NextGen ans Ruder zu lassen? Wie gestalten wir das Onboarding? Wie finden wir als NextGen in unsere neue Rolle nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Unternehmer:in? Wie werden wir als Geschwister ein gutes Team? Wir haben nicht mehr viel Zeit, wie schaffen wir es trotzdem?
Diese Fragen kennst Du?
Du musst sie nicht allein beantworten. Nimm mit uns Kontakt auf und wir finden gemeinsam heraus, welche Antworten zu Euch passen.
Was Euch eine Zusammenarbeit mit uns bringt…
Klarheit
darüber, welches Nachfolgemodell sich am besten für Deine Familie UND fürs Unternehmen eignet. Damit jedes Familienmitglied seinen passenden Platz findet
Planungssicherheit
für alle Beteiligten in der Übergangsphase des Generationswechsels. Um Lebenswerk, Lebensplanung und Vision gut und friedlich ineinander fließen zu lassen
Einigkeit
durch die einvernehmliche Festlegung von Meilensteinen in einem Nachfolgeplan. Um eine Timeline zu haben, an die sich alle verbindlich halten
Arbeitsfähigkeit
in Deiner Unternehmerfamilie als wichtige Voraussetzung für den Aushandlungsprozess einer Unternehmensnachfolge
Umsetzung
der notwendigen Schritte im Generationswechsel und dies verbindlich durch unsere konsequente Prozessbegleitung
Kontinuität
im Nachfolgeprozess, der nun in Gang gekommen ist und konsequent weiterverfolgt und finalisiert wird. Mit allen notwendigen Anpassungen – denn Rollen müssen gefunden, ausgefüllt, gelebt und geprüft werden.
Stärkung
des Zusammenhaltes in Eurer Familie durch wertschätzende Kommunikationsstrukturen und klare Konfliktregeln. Durch unsere Moderation macht Ihr die für Euch wesentlichen Themen „besprechbar“. Dies ist eine sehr wichtige Voraussetzung, damit Ihr in der Familie die Themen und Eckpunkte der Nachfolge aushandeln können.
Regelung
der Anteilsübertragungen als Ausdruck einer abgeschlossenen Nachfolge
Überprüfung
Eurer bestehenden Strukturen und welche sich in der Familie und im Unternehmen eventuell zu verändern haben, um den Generationswechsel erfolgreich umzusetzen
Professionalität
im Gesellschaftergremium, damit Mehrheits- und Minderheitsgesellschafter:innen, aktive und passive Gesellschafter:innen professionell und auf Augenhöhe zusammenarbeiten
Zusammenhalt
und Familienfrieden der durch die Erarbeitung einer Familienverfassung gewahrt und langfristig gestärkt wird
Entscheidungsfähigkeit
durch eine durchdachte und gelebte Inhaberstrategie
Was Ihr von uns erwarten könnt.
Wir sind neutral und lassen jede Perspektive gelten.
Wir behalten den Überblick.
Wir steuern das Timing und sorgen für Fortschritt und Tempo.
Wir sind da, wenn es brenzlig wird und sprechen auch unangenehme Dinge an.
Wir strukturieren und begleiten wichtige Gespräche, vermitteln, übersetzen und moderieren.
Wir bringen Erfahrungen und Lösungsansätze aus anderen Nachfolgen ein und bieten ein Netzwerk, wenn andere Disziplinen benötigt werden.
