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Unternehmer­familien
müssen handeln.
Wir stehen an Eurer Seite.

Wann geht Ihr
die Nachfolge an?
Am besten jetzt.

FAMILIE UND UNTERNEHMEN sind nicht immer leicht zusammenzubringen. Vor allem ein Generations­wechsel in der Unternehmensleitung kann belasten. Manche Familien haben sich über der Nachfolge entzweit. Das soll Euch nicht passieren. Wir unterstützen Euch dabei, den Generations­wechsel im familieneigenen Unternehmen in die Hand zu nehmen, zu strukturieren und für alle Beteiligten stimmig zu meistern. Ihr trefft Entscheidungen abgesprochen und gemeinsam. Fangt noch heute damit an.

Unterwegs
zu einer starken
Inhaberfamilie

WIR SETZEN UNS mit Leidenschaft und langjähriger Erfahrung für Euren Generations­wechsel im Familien­unternehmen ein. Erprobte Methodik macht es Euch leichter, alle Schritte zur Nachfolge einvernehmlich in klaren Rollen zu gehen. Ob Du mit Deiner Familie dabei am Anfang stehst oder Ihr schon miteinander verhandelt, wir navigieren Euch durch die Nachfolge. Egal, wo Du in der Familie stehst, als Übergeber:in, als Nachfolger:in oder in einer anderen Rolle – wir finden mit Euch ganz individuell heraus, wie Ihr gemeinsam strategisch sinnvoll weitergeht. Denn Eure Stärke ist Euer Zusammenhalt.

Wie machen das denn andere Unternehmerfamilien?

Diese Frage stellst Du Dir immer mal wieder?
Dann komm zu unseren VERANSTALTUNGEN MIT MEHRWERT. Ausgewählte Speaker lassen Dich an ihrem Wissen teilhaben und Du gewinnst authentische Einblicke in andere Unternehmerfamilien und ihre Familienunternehmen. Hier triffst Du auf Gleichgesinnte, die genau die Herausforderungen kennen, vor denen Du gerade stehst. Unsere Events bieten Raum für Austausch unter Euch Familienunternehmer:innen – und das entweder remote von zu Hause aus oder live bei uns im Münchner Beratungshaus. Dort bieten wir im kleinen Kreis eine entspannte Atmosphäre für diejenigen unter Euch, die nicht nur zuhören, sondern sich auch aktiv austauschen wollen. Schau gerne vorbei!

Kennst Du Rosa?

Kennst Du Rosa?

DAS IST ROSA. Wir begegnen ihr häufig in unserer Arbeit mit Unternehmerfamilien. Manchmal treffen wir auch auf eine ganze Herde, denn rosa Elefanten kommen in allen Unternehmerfamilien vor.

Wir bringen es in
Bewegung –
vertraulich und
empathisch

ERFAHRUNG MACHT DEN UNTERSCHIED. Wir wissen inzwischen, wo Untiefen drohen und worauf es in den manchmal stürmischen Gewässern des Generations­wechsels ankommt. Mit Eurer Familie an Bord lotsen wir Euch sicher in Euren Zielhafen. Nachfolge ist ein Gespräch. Wir moderieren es für Euch und geben an den richtigen Stellen Anstöße. Verlasst Euch drauf.

3 mal

häufiger gelingen begleitete Nachfolge­prozesse als ohne Begleitung

30%

der Familienunternehmen haben keine Nachfolge­ oder Übergangsregelung, sollte der/die zentrale Entscheidungsträger:in durch Tod oder Krankheit ausfallen

70%

aller Nachfolgen sehen sich mit Fragen konfrontiert, mit denen sie so nicht gerechnet hatten

„Das schaffen wir allein.“
Wirklich?

WENN DAS BUSINESS KEINE ZEIT LÄSST, an die Nachfolge zu denken. Wenn das Bild der Unternehmerfamilie keinen Kratzer kriegen soll. Wenn es leichter fällt, irgendwie weiterzumachen, als die verschiedenen Interessen auf den Tisch zu bringen. Ja, dann ist Beratung längst notwendig geworden.

Ihr habt in Eurer Unternehmerfamilie nicht nur unterschiedliche Interessen. Ihr seid unterschiedliche Persönlichkeiten. Mit unterschiedlichen Geschichten, Fähigkeiten und manchmal intensiven Emotionen. Es ist mehr als okay, sich unter diesen Umständen unterstützen zu lassen. Ihr habt etwas wirklich Wichtiges vor. Und jede und jeder soll dabei gesehen, gehört und verstanden werden.

Eine Unternehmensnachfolge ist erst dann erfolgreich, wenn jedes Familienmitglied seinen Platz hat.

Diese Missverständnisse
der Unternehmensnachfolge
solltest Du kennen

Mit der Übergabe beschäftigen wir uns, wenn die Kinder groß sind.

Je früher Ihr einsteigt, desto besser. Es gibt viel auszuhandeln im Prozess der Nachfolge. Fangt lieber bald damit an.

Die Nachfolge überlassen wir den Kindern.
Macht erstmal, was Euch Spaß macht!

Eine freundliche Haltung. Nur keine, die Orientierung schafft. Etwas mehr Planungssicherheit braucht Ihr schon, sonst ist der Frust vorprogrammiert.

Nachfolge? Die haben wir doch gesellschaftsrechtlich und steuerrechtlich bald in trockenen Tüchern.

Es kommen eine Menge Beziehungen bei der Nachfolge ins Spiel, die sich rechtlich nicht regeln lassen. Da braucht es Gespräche, sonst steht das rechtliche Gebäude auf tönernen Füßen.

Du kommst dann mal ins Unternehmen und arbeitest erstmal etwas mit.

Als was genau? Und wie kommst Du rein ins Unternehmen? Klare Rollen und ein sauber geplantes Onboarding ebnen Dir den Weg. Sonst stolperst Du ins Unternehmen – und schon bald wieder raus.

Die Nachfolger:innen müssen klar signalisieren, dass sie wollen.

Beide Seiten müssen frei sein, zu sagen, was sie wollen: die Generation der Übergeber und die Nachfolgenden. Es geht darum, aufeinander zuzugehen.

Es kann nur ein Kind nachfolgen.

Es gibt zahlreiche Beispiele für gut funktionierende Geschwisterteams. Sie brauchen dazu klar abgesprochene Regeln. Außerdem gibt es auch Geschwister, die als reine Gesellschafter:innen einen großen Mehrwert bringen.

Damit es beiden gut
geht: Unternehmen
und Familie

GELINGT DER GENERATIONSWECHSEL, ist das eine Win-win-Situation. Die Familie ist erleichtert, das Unternehmen bleibt stabil. Doch vorher gibt es viel miteinander zu beraten und zu entscheiden. Wer führt unser Unternehmen weiter? Ist gleich immer gerecht? Wann ist ein guter Zeitpunkt, die NextGen ans Ruder zu lassen? Wie gestalten wir das Onboarding? Wie finden wir als NextGen in unsere neue Rolle ­ nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Unternehmer:in? Wie werden wir als Geschwister ein gutes Team? Wir haben nicht mehr viel Zeit, wie schaffen wir es trotzdem?

Diese Fragen kennst Du?
Du musst sie nicht allein beantworten. Nimm mit uns Kontakt auf und wir finden gemeinsam heraus, welche Antworten zu Euch passen.

Was Euch eine Zusammenarbeit mit uns bringt…

Klarheit

darüber, welches Nachfolgemodell sich am besten für Deine Familie UND fürs Unternehmen eignet. Damit jedes Familienmitglied seinen passenden Platz findet

Planungssicherheit

für alle Beteiligten in der Übergangsphase des Generationswechsels. Um Lebenswerk, Lebensplanung und Vision gut und friedlich ineinander fließen zu lassen

Einigkeit

durch die einvernehmliche Festlegung von Meilensteinen in einem Nachfolgeplan. Um eine Timeline zu haben, an die sich alle verbindlich halten

Arbeitsfähigkeit

in Deiner Unternehmerfamilie als wichtige Voraussetzung für den Aushandlungsprozess einer Unternehmensnachfolge

Umsetzung

der notwendigen Schritte im Generationswechsel und dies verbindlich durch unsere konsequente Prozessbegleitung

Kontinuität

im Nachfolgeprozess, der nun in Gang gekommen ist und konsequent weiterverfolgt und finalisiert wird. Mit allen notwendigen Anpassungen – denn Rollen müssen gefunden, ausgefüllt, gelebt und geprüft werden.

Stärkung

des Zusammenhaltes in Eurer Familie durch wertschätzende Kommunikationsstrukturen und klare Konfliktregeln. Durch unsere Moderation macht Ihr die für Euch wesentlichen Themen „besprechbar“. Dies ist eine sehr wichtige Voraussetzung, damit Ihr in der Familie die Themen und Eckpunkte der Nachfolge aushandeln können.

Regelung

der Anteilsübertragungen als Ausdruck einer abgeschlossenen Nachfolge

Überprüfung

Eurer bestehenden Strukturen und welche sich in der Familie und im Unternehmen eventuell zu verändern haben, um den Generationswechsel erfolgreich umzusetzen

Professionalität

im Gesellschaftergremium, damit Mehrheits- und Minderheitsgesellschafter:innen, aktive und passive Gesellschafter:innen professionell und auf Augenhöhe zusammenarbeiten

Zusammenhalt

und Familienfrieden der durch die Erarbeitung einer Familienverfassung gewahrt und langfristig gestärkt wird

Entscheidungs­fähigkeit

durch eine durchdachte und gelebte Inhaberstrategie


Was Ihr von uns erwarten könnt.

Wir sind neutral und lassen jede Perspektive gelten.

Wir behalten den Überblick.

Wir steuern das Timing und sorgen für Fortschritt und Tempo.

Wir sind da, wenn es brenzlig wird und sprechen auch unangenehme Dinge an.

Wir strukturieren und begleiten wichtige Gespräche, vermitteln, übersetzen und moderieren.

Wir bringen Erfahrungen und Lösungsansätze aus anderen Nachfolgen ein und bieten ein Netzwerk, wenn andere Disziplinen benötigt werden.